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发展地板品牌战略深度

时间:2012-09-17 |  来源:黄石网 收集整理|  点击:


    中国地板企业大部分都是中小型企业,但不管企业大小,同样要生存,要发展,要效益。虽然说路在脚下,路有千万条,但是,企业只有清醒的认识自我,以自身优势为根据,充分整合各方资源,才是企业积极寻求发展的正确道路。

    在中国,同样是做地板,派别也很多。每一类企业、每一种营销模式、每一个团队塑造出了不同的派别,各有各的专长,各有各的看家本领。从风格上看,有中式、欧式、现代之区别。每一种区分都代表一种方向,都代表某些企业的优势。
    不管你是朝北走还是朝南走,是走正道还是走歪道,没有明确的方向肯定不行的,有了方向,左右摇摆也是走不好的。
    走专业化方向。做得多、做得杂,不一定就赚钱,不能眉毛胡子一把抓,如果研发设计是你的强项,你就专业做好你的研发设计,然后通过特许加盟等方式推广你的研发设计成果;如果你只会生产加工,那就与研发型企业联盟,把自己做成全国生产成本最低,质量最稳定,生产周期最短的企业;如果你善于“推”、“拉”、“擒”、“拿”,是以市场营销见长的企业,那么国际体育服饰品牌耐克就应该是你学习的榜样;如果你是资本型或资源型企业,玩人才运营或资本运营也是个不错的方向。
    横向联盟、纵向联盟、互补联盟、强强联盟,将是中国地板获得发展的手段和模式。不过,中国人“宁当鸡头,不做凤尾”的特征决定了联盟的难度,这需要市场手段去调节。
    从整体上看,中国地板企业缺的就是资金、人才、营销、研发等优势,如果你还是要孤军奋战,还要拿着鸡蛋碰石头,最后受伤的可能就是你自己了。
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