有一些教训：

1、反垄断应该聚焦科技行业，不应该聚焦消费品行业。

竞争性的消费品行业，能放开要尽量放开。2008年底，可口可乐发起对于汇源的收购，这是两厢情愿的收购。朱新礼当时将汇源的产业链条上移。可口可乐收购后，汇源可以借用可口可乐下游的渠道。这些渠道其实还是在中国公司手上，比如中粮可口可乐，2000年的合资公司。但是更大的契机在于，国外可口可乐的渠道。

要知道，可口可乐本身也是生产可乐浓缩液的。他到一个地方，和当地的企业合作，然后将浓缩液稀释罐装成可口可乐。可口可乐的成功在于产品通用性好，全世界口味各不相同，但是都喜欢可乐几款碳酸饮料。

当时汇源在国内其实也是生产浓缩果汁。模式和可口可乐一模一样。汇源说100%果汁，是将果汁浓缩液，在还原成一定的果汁比例，成为汇源果汁。当时可口可乐果汁饮料比较匮乏，其也有子品牌美汁源。可口可乐想要借汇源的产线，汇源想要借可口可乐的渠道途径。

可是，后来因为反垄断方面的考虑，可口可乐收购没有成功。这个时候汇源面临较大难题。一方面，下游渠道方面汇源本来就不强，其产品浓缩液转换成果汁，口味还是有失真的。另一方面，上游的工厂扩产太多。导致了资金占用，体量过大。继而由于销量不振，大量上游产能被停产。

现在反思，其实还是可以让可口可乐收购汇源。因为果汁饮料本来就是竞争行业。娃哈哈，农夫果园，现在的维他奶之类的企业。本身就是充分竞争的领域，不涉及技术秘方的汇源果汁，完全没有必要。

2、传统企业不济，要在产品上下功夫，而不是做P2P。

汇源危机深化源自于一顿金融创新操作。一顿操作猛如虎，回头债务满屁股。无论是和先锋系的拎不清理还乱，还是对赌德隆系。朱新礼一直在和资金系深入合作。消费品的确需要资金系支持，但是长期稳健如娃哈哈之类，好处就在不折腾。农夫山泉，虽然前段时间破坏了生态，但是很多人发觉，确实是在找合格的饮用水源。

相比于汇源，不知道各位怎么看，我喝的感觉是大不如前。特别是果汁回味部分，感觉并不是很好。

企业说到底还是产品。看家本领不练好，哪一家的神功秘籍都没有用。

3、企业结构，越简单越好。

有人说汇源欠了先锋系20亿，有人说36亿。汇源说先锋系还倒欠汇源。张振新死后，的确是有点乱。

汇源多方面和先锋系下网信集团子公司交叉持股并融资。现如今债权人普遍认为债务应该是存在的，因为本身汇源的业绩，2018年汇源净利润196万，而退市是因为违规债务42.82亿，而2020年至少还有55亿到期要还。

在《大时代》有个桥段，就是10个杯子2个盖子。越是复杂的企业集团，越是杯子多，盖子少。而消费企业，靠着幸勤劳动才可成功。比如一家家超市的谈货架，比如产品不停的试错创新。谁靠开很多子公司发财？

4、不要饮鸩止渴，规避代偿机制。

代偿机制，就是人体的一种防御体系。比如你在老板那里受了气，你就会对家人发脾气（假如）。你为什么不对着老板发脾气呢？医学上叫做代偿，因为你不敢，你用向良善家人发脾气的方式，来代替了主要矛盾。一般这种人被人看不起，但是，的确人类有这种机制。

同样的，癌症有一种解释是怎么产生的。比如幽梦螺旋杆菌，比如HPV病毒，比如抽烟喝酒。你的细胞因为这些大幅度的死亡。机体一看，细胞死亡了，那么就赶快补充。注意，机体不能帮你去除病毒和细菌。于是，你的干细胞开始疯狂分裂，直到，超过安全阀。

同样的，当企业遇到危机的时候，我们最好的办法是找到企业的短板。比如产品不好，就搞在研发，渠道不好，就去挖渠道。但是切记不要用别的方式来振兴企业。比如有企业靠买卖房地产，有企业靠炒股，有企业靠P2P。这都不行。

以上，个人看法。