以下言论都是一家之言，您大可以嗤之以鼻，骂一声：什么玩意！

第一，现在的商业逻辑反掉了。

我国的小企业基本上沦落到给大企业做供应商的一个角色上去了，而大企业的融资手段非常精湛，小企业不搞个月结60天90天的，人家不想理你。于是小企业才会有融资需求，如果现款现货，怎么可能缺钱？如果这样也缺钱，那就趁早别干了，因为不是那个料。

第二，微利的企业不应该由小企业去干。

小企业资本不足、人才缺乏、设备不先进，拿什么去做微利产品？全球的小企业能够成功的只有一条路：基于创新或绝招。白话说：一招鲜吃遍天。要么在工艺上有巨大突破，节约了巨大成本。要么在产品上有巨大突破，激活了巨大的利润空间。要么在研究需求上找到了契合点，创造了巨大的需求。除非这三个要素，小企业怎么可能有前途？

微利产品，一定是规模产品，这是大企业去做的。搞一些规模效应，赚一些自来钱，这是有巨大的资金与人力的企业的保险做法。

第三，小企业只能做刀刃，不能做刀背。

如果小企业有很好的产品，能够给他人带来收益，那么融资的手段就是招收代理商，让他们凑钱来发扬光大。如果小企业有具有竞争力的零件供应，同样可以要求采购商给予预付款，解决融资的问题。如果产品又难以给他人赚钱，做供应商的竞争力也很差，这时候才会有融资的苦恼。不知道听说过没有，日本的小企业基本上不借钱。

第四，与其去练习“融资”的功力，不如去练习另一种功力。

小企业短板太多了，银行就是个势利眼，很难取得贷款，即使拿到了成本也会抵消利润，那么这个钱借来干什么？小企业要练就的融资手段只有一条，从销售渠道上去拿到发展资金，记住这是零成本资金哦。与其去练习如何从银行拿到钱的功力，还不如练就自己的竞争力，“让销售渠道自动凑钱”的能力。这样的小企业才不会容易因为资金问题而导致溃败。