1、合理化布局，找准定位：企业招聘渠道中，猎头应该处于什么位置、占比多少、需要什么资源配置等这些需要企业方明确

2、区域性分部，HR需要突破企业所在地局限，与全国甚至国际猎头公司选择与布局，比如驻地深圳的公司除了本地猎头外，可开发上海、北京甚至香港的猎头，本土与外资猎头的搭配因为运作方式与资源都有所不同，可搭配进行。

3、开发专注本行业与相关行业的猎头，这一点非常重要，熟悉本行业的猎头能够更快地确定合适的招聘渠道与候选人进行深入沟通，对人才甄选更为准确，可大大减少企业HR沟通成本。

HR与顾问的沟通与协助也很重要！